среда, 16 июня 2010 г.

25 самых влиятельных специалистов по управлению талантами в Интернете

А Вы знаете "кто рулит" в управлении талантами? Теперь благодаря HRExaminer, который 
опубликовал список самых влиятельных специалистов в области управления талантами в Интернете, знаю я. И хочу поделиться с Вами.
(Этот список сформирован на основе алгоритма, представленного в Traackr)
Вот они лидеры:

1 / Jon Ingham (UK)



2 / Kris Dunn (USA)




3 / Sharlyn Lauby



4 / Josh Bersin (USA)



5 / Alice Snell (USA)




6 / Michael Specht (AUS)




7 / John Sumser (USA)




8 / Dr. John Sullivan (USA)




9 / Erik Samdahl (USA)




10 / Doug Hardy (USA)




11 / Jim Russell (USA)




12 / Dave Mendoza (USA)




13 / Elizabeth Harrin (UK)




14 / Stacey Carroll (USA)




15 / Jessica Lee (USA)




16 / Naomi Bloom (USA)




17 / Tim Collins (USA)




18 / Barry Deutsch (USA)




19 / Karen Bucks (USA)




20 / Ira S Wolfe (USA)




21 / Eric Douglas (USA)




22 / Chris Hoyt (USA)




23 / Laura Schroeder (Germany)




24 / Donald H Taylor (UK)




25 / Chris Cameron (USA)


вторник, 15 июня 2010 г.

Шесть важных принципов управления талантами в 2010 году

По данным SumTotal Systems, в 2010 году HR-ам важно принять на вооружение шесть принципов для эффективного стратегического развития талантов, а именно:

- Мобильный телефон: в любое время и в любом месте
- HR-аналитика
- Социальное обучение
- Непрерывная обратная связь
- Интранет-портал
- Управление талантами как платформа (софт)

пятница, 4 июня 2010 г.

5 правил для управления талантами

Натолкнулась на форуме на простые 5 правил для управления талантами в условиях новой экономики (по данным TowersWatson). Хочу предложить с ними познакомиться:
- Правило 1: Денег никогда не бывает достаточно. Инвестируйте по-разному для достижения оптимальных результатов.- Правило 2: Если это не мера воздействия на бизнес, тогда это просто развлечение.- Правило 3: Пусть большинство управляет решениями в отношении талантов

- Правило 4: Развивайте адаптационные навыки. Готовьте будущих лидеров для любой ситуации.- Правило 5: Упрощайте управление производительностью, а также меры воздействия вместо  целей.