Наткнулась на размышления нашего зарубежного коллеги о мифах в области hr аналитики. Знакомьтесь - Дэн Кройтер, People Analytics, HR Software Strategist в компании, которая занимается разработкой программного обеспечения.
суббота, 30 апреля 2016 г.
воскресенье, 17 апреля 2016 г.
Итоги Wharton People Analytics конференции 2016 года
Прошедшая в начале апреля 2016 года Wharton People Analytics конференция (впрочем как и другие подобные конференции) показала, что специалисты еще недостаточно знают как эффективно реализовывать аналитику в области управления персоналом (people analytics). Этой же мысли придерживается и Derrick McIver, Assistant Professor at Western Michigan University.
четверг, 7 апреля 2016 г.
Чрезмерная самоуверенность vs Эффективность в Национальной футбольной лиге
"Проклятие проигравших: Чрезмерная самоуверенность vs Эффективность в Национальной футбольной лиге" именно под таким названием вышла статья двух экономистов (дата обращения 06.02.2016) Ричарда Талера и Кейда Месси (Richard Thaler and Cade Massey). Они проанализировали принятие решений команд Национальной футбольной лиги во время отбора игроков. Экономисты сравнили большой массив данных за продолжительное время, куда включили такие данные как компенсация, рыночная стоимость игроков, их эффективность и прочие факторы.
Р.Талер и К. Месси пришли к выводу, что многие игроки были переоценены. Ответственные за подбор игроков специалисты были слишком самоуверены. В своей статье экономисты отмечают, что сначала надо проверить игрока на поле в команде и только потом договариваться с ним о компенсации.
Иллюстрация взята из рассматриваемого исследования. Черная пунктирная линия - то среднегодовая компенсации игроков. Зеленая линия - это производительность. Синяя пунктирная линия - это т.н. "прибавочная стоимость", разница между двумя уровнями оплаты.
Прибавочная стоимость достигает максимума в нижней части первого раунда и второго раунда. Вот где команды получают наибольшую отдачу за свои деньги.
Значит, как пишут авторы статьи, фаворитам переплачивают.
Аналогично происходит и в бизнесе. Руководители готовы платить большие заработные платы специалистам с громкими именами, опираясь на их популярность или список брендовых работодателей в резюме. И не всегда подобные сотрудники показывают высокие результаты. Если опираться на данное исследование, то предпочтительнее просчитать эффективность новичка, чем оплачивать услугу "фаворитов".