Что делает одну компанию успешнее другой? Оборудование? Хорошее офисное здание, оборудованное по последнему слову техники? Если ответ кроется в человеческих ресурсах, тогда значимость HR-функций возрастает в разы и будет играть важную роль в успехе компании. Становится очевидным, что линейные руководители также занимают важную роль в процессах управления персоналом.
К сожалению, сегодня специалисты по управлению персоналом наиболее уязвимы по следующим компетенциям:
Но этот список сильных навыков не являет напрямую на эффективность деятельности компании, не помогает стать лидером. При этом научиться разбираться в основах финансового планирования и бизнес-стратегии не так сложно. Для этого совсем не требуется получать научную степень в области финансов и корпоративного управления. При этом более глубокое понимание этих основ позволяет принимать более обоснованные и эффективные решения.
Думаю, что многие согласятся со мной, что затраты на персонал (человеческие ресурсы) в большинстве компаний представляют собой значимую часть в операционных расходах организации.
К сожалению, сегодня специалисты по управлению персоналом наиболее уязвимы по следующим компетенциям:
- финансовое планирование;
- бизнес-стратегия;
- кросс-функциональная экспертиза;
- анализ и управление затратами.
Наиболее сильными компетенциям у HR-ов являются:
- коммуникативные навыки;
- администрирование;
- навыки работы в команде;
- профессиональная HR экспертиза;
- обслуживание клиентов.
Но этот список сильных навыков не являет напрямую на эффективность деятельности компании, не помогает стать лидером. При этом научиться разбираться в основах финансового планирования и бизнес-стратегии не так сложно. Для этого совсем не требуется получать научную степень в области финансов и корпоративного управления. При этом более глубокое понимание этих основ позволяет принимать более обоснованные и эффективные решения.
Думаю, что многие согласятся со мной, что затраты на персонал (человеческие ресурсы) в большинстве компаний представляют собой значимую часть в операционных расходах организации.
