Недавно прошел Саммит по аналитике в области управления персоналом в Европе, на котором ABN AMRO Bank делился своим опытом в области работы с HRметриками и аналитикой.
Опыта в этом направлении у них чуть более 2 лет. Банк не просто занимается аналитикой, они еще интегрируют данные в стратегию управления персоналом.
По их мнению, при интеграции HR-аналитики в стратегию могут возникнуть трудности из-за корпоративной культуры. Необязательно, чтобы все в компании были экспертами в области аналитики, необходимо понимание важности этой части работы.
Также по их мнению, для получения значимых результатов в HR-аналитике, надо эту аналитику отделять от HR-метрик.
HR-аналитика в ABN AMRO Bank - это получение данных из разных источников, потом проведение стат.анализа. Также представитель Банка рассказал, что его команда аналитиков участвуют в стратегическом планировании. Например, предыдущей проблемой стало на удивление та ситуация, когда большинство HR бизнес-партнеров занимаются совершенно разными задачами. На их коллег оказывается большое давление от внутренних клиентов из-за необходимости использования KPI, постановке SMART-целей. И отдел аналитики решили им помочь, проанализировав работу коллег. Они много обсуждали бизнес-стратегию HRBP, их бизнес-цели.
У коллег есть руководство по HR-аналитике. Оно совсем небольшое, там только самые основные постулаты.
Основываясь на своем небольшом опыте аналитики в области управления персоналом, коллеги из ABN AMRO Bank вывели 10 золотых правил, вот некоторые из них:
Есть 30 минутная запись выступления представителя компании на английском языке: https://vimeo.com/129200297
Опыта в этом направлении у них чуть более 2 лет. Банк не просто занимается аналитикой, они еще интегрируют данные в стратегию управления персоналом.
По их мнению, при интеграции HR-аналитики в стратегию могут возникнуть трудности из-за корпоративной культуры. Необязательно, чтобы все в компании были экспертами в области аналитики, необходимо понимание важности этой части работы.
Также по их мнению, для получения значимых результатов в HR-аналитике, надо эту аналитику отделять от HR-метрик.
HR-аналитика в ABN AMRO Bank - это получение данных из разных источников, потом проведение стат.анализа. Также представитель Банка рассказал, что его команда аналитиков участвуют в стратегическом планировании. Например, предыдущей проблемой стало на удивление та ситуация, когда большинство HR бизнес-партнеров занимаются совершенно разными задачами. На их коллег оказывается большое давление от внутренних клиентов из-за необходимости использования KPI, постановке SMART-целей. И отдел аналитики решили им помочь, проанализировав работу коллег. Они много обсуждали бизнес-стратегию HRBP, их бизнес-цели.
У коллег есть руководство по HR-аналитике. Оно совсем небольшое, там только самые основные постулаты.
Основываясь на своем небольшом опыте аналитики в области управления персоналом, коллеги из ABN AMRO Bank вывели 10 золотых правил, вот некоторые из них:
- Аналитика должна быть релеватной бизнес-задачам
- Реалистические ожидания от аналитики
- Данные, которые получают/обрабатывают в ходе аналитики, не должны нарушать чьи либо права. В данном случае тесное сотрудничество с юридическим отделом происходит в компании.
- Не забывать о необходимых для аналитики навыках.
- Вы должны понимать для чего Вам полученные данные. Если у Вас есть результаты аналитики, но никто в компании не знает,ч то с ними делать или они никому не нужно, то Ваша работа бесполезна.
Напоследок, спикер от Банка сказал, что важно полученные в ходе аналитики данные использовать при кадровом планировании. Только в этом случае имеет смысл работа аналитика.
Есть 30 минутная запись выступления представителя компании на английском языке: https://vimeo.com/129200297
Комментариев нет:
Отправить комментарий