Пирамида уровней HR-аналитики

Команда консультантов Иностикс, которые на регулярной основе занимаются аналитикой в области управления персоналом,  в ответ на множество вопросов со стороны клиентов создали четырехуровневую пирамиду. По мнению экспертов, такая пирамида должна помочь разобраться со значимостью  HR-аналитики для компании. Основные краткие идеи консультантов представляю Вашему вниманию.

Публикации по организационной психологии

Организационная психология - это высококонкурентная среда, в которую приходят профессора из разных наук - психология, социология, экономики труда и т.д.

Управление персоналом для руководителей от А.Фридман

Мне довелось послушать вебинар А.Фридмана "Между ангелом и чертом..."

Немного примеров писем соискателям

Специалистам по управлению персоналом, рекрутерам часто приходится вести деловую переписку с кандидатами. Но не всегда мы можем красиво сформулировать письмо.

Конспект курса: Международное лидерство и Организационное поведение от Università Bocconi. Неделя 4

Материал этой недели даже конспектировать не хочется. Во-первых, тем популярна и даже избита. Это мотивация!

Конспект курса "Work Smarter, Not Harder: Time Management for Personal & Professional Productivity" от University of California, Irvine

Госпожа Маргарет Мелони обещает научить студентов всего за пару недель работать более продуктивнее, но не тяжелее. Ну что ж, посмотрим!
По традиции я собираюсь вести конспект того, о чем будет рассказывать уважаемый педагог и что она будет советовать. Курс совсем небольшой.

Семинар из Японии

В начале сентября при поддержку японского культурного центра состоялся семинар Эйко Камосида на тему "Организационное развитие предприятия и воспитание персонала". С одной стороны целый день слушать спокойную японскую манеру преподнесения материала непросто, с другой стороны был и знакомый материал, и новое.

Основные идеи:

• Они не ругают персонал как это понимаем мы. Японские менеджеры продолжают воспитывать персонал. Внушать ему пока не поймет. Наказывают только тогда, когда действия сотрудника угрожают внешнему окружению компании.
• Известные и тиражированные технологии японских компаний работают не в 100 % организациях, максимум в 20 %. Остальные стремятся попасть в этот небольшой %.
• Не дают инструкций по типу "Делай раз, делай два."
• "Свежий ветер дает хорошую погоду"
• Довольный сотрудник = довольный клиент

    

Изменения в системе управления человеческими ресурсами в японских компаниях.

Семинар мне понравился. Было интересно вдохновиться идеями японского менеджмента.

Зачем изучать управление персоналом?

Иногда подобный вопрос можно услышать от студентов некоторых специализаций, в частности тех, кто не планирует занимать руководящие посты. Действительно, зачем изучать управление персоналом? Ответ очевиден:

• Эффективные сотрудники - основа успеха любого бизнеса.
• Понимание людей, их психологии помогает руководителям лучше и эффективнее использовать их потенциал.
• Вы тоже человек. :)

Причины очевидны, но очень трудна практика управления персоналом. Задача менеджера по большей части не выполнять какой-то функционал, решать рабочие задачи, а организовать процесс так, чтобы это все было выполнено.

Персонал как ресурс сильно отличается от всех других ресурсов, доступных организации. Люди  - это не просто экономическая выгода, в первую очередь, это  чувства, ценности и тревоги. Сотрудники обладают огромным потенциалом. Важно правильно им управлять!