Готовясь к итоговой работе по управлению талантами и анализируя различные источники, натолкнулась на интересную мысль: управление талантами как часть культуры управления знаниями (ГУУ). А почему бы и нет? Ведь преемственность талантов - это по сути передача знаний.
А еще.... Вы не задумывались, что понятия «кадрового резерва» и «планирование замен» и «пул талантов» или «планирование преемственности» одно и тоже, только если первые два - отечественные, тогда как остальные из западной практики
Так почему же мы заимствуем понятия, забывая про свои?
четверг, 4 ноября 2010 г.
вторник, 21 сентября 2010 г.
А можно ли сделать жизнь человека прозрачной?
А надо ли? Речь не идет о жизни человека в целом, только о той, что касается его работы в отдельной взятой компании. Кому это нужно. Вряд ли самому человеку. Хотя ... с какой стороны подойти. Если тебе нечего скрывать, то будет все равно.
Иметь это (прозрачная и управляемая жизнь в компании) - цель новой ценностной методики от Advanced management Institute, которая называется Values Profile/ценностные профили.
Я согласна, что человек воспринимает смыслы только через близкие ему ценности.
Авторы утверждают, что инструмент помогает понять многое:
- раскрывает истинную мотивацию,
- выявляет истинные мотивы-драйверы,
- дает понимание поведения (на чем основывается) и т.д.
Иметь это (прозрачная и управляемая жизнь в компании) - цель новой ценностной методики от Advanced management Institute, которая называется Values Profile/ценностные профили.
Я согласна, что человек воспринимает смыслы только через близкие ему ценности.
Авторы утверждают, что инструмент помогает понять многое:
- раскрывает истинную мотивацию,
- выявляет истинные мотивы-драйверы,
- дает понимание поведения (на чем основывается) и т.д.
среда, 25 августа 2010 г.
Убедить Совет директоров
Убедить Совет директоров бывает очень трудно, особенно когда речь идет о финансовых вложениях/затратах. Как ни назови, денег они дают всегда с трудом. И это наверно правильно. Но на сегодняшний день важно в управлении персоналом? Да, таланты. И если не начать действовать сейчас, то потом потратим еще больше денег на закрытие позиций, с которых ушли таланты, чем на инвестиции в персонал сегодня. А чтобы были аргументы в разговоре, то предлагаю почитать статью, которую можно свести к фразе "Утечка мозгов ОПАСНА"
четверг, 12 августа 2010 г.
Talent Equity Institute
Все-таки тема "Управление талантами" в России набирает обороты. Все чаще в консалтинговых компаниях создаются группы, проводящие исследования по этой теме. И Ward Howell не исключение. Создав Talent Equity Institute, компания сделала несколько публикаций. На одно мне хочется обратить внимание - Talent Equity Special Edition Почему то меня не покидает ощущение, что это не полностью их информация, в некотором роде компиляция. Однако, с удовольствием буду следить за их публикациями.
понедельник, 19 июля 2010 г.
Книжка
Собирая материал для своей итоговой работы в мастерской Т.Ю. Базарова я натолкнулась на книгу, которую рекомендует Accenture. Вот, что о ней известно из открытых источников
Авторы: Питер Чиз (Peter Cheese), Роберт Томас (Robert Thomas) и Элизабет Крейг (Elizabeth Craig)
Называется: "Таланты властвуют в организации: Стратегии глобализации, управление талантами и результативности" (The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance)
Авторы стремятся дать ответ на один из самых популярных и одновременно сложных вопросов современного бизнеса: каким образом можно победить в войне за таланты?
Указанная книга - это "вдумчивый анализ тенденций, которые превратили управления талантливыми сотрудниками на один из ключевых задач топ-менеджмента компаний." Она (книга) пытается предоставить им видение лучших практик привлечения, удержания и приумножения талантливых работников в условиях современной мировой экономики.
В ней предлагаются лучшие практики и многочисленные кейсы для иллюстрации каждого из утверждений, приведенных в ней. Начиная с характеристик, которыми должны обладать управленцы, и определение потребностей талантливого персонала и заканчивая учетом и оценкой средств, инвестированных на нужды талантливых работников.
Обязательно найду время ее прочесть.
Авторы: Питер Чиз (Peter Cheese), Роберт Томас (Robert Thomas) и Элизабет Крейг (Elizabeth Craig)
Называется: "Таланты властвуют в организации: Стратегии глобализации, управление талантами и результативности" (The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance)
Авторы стремятся дать ответ на один из самых популярных и одновременно сложных вопросов современного бизнеса: каким образом можно победить в войне за таланты?
Указанная книга - это "вдумчивый анализ тенденций, которые превратили управления талантливыми сотрудниками на один из ключевых задач топ-менеджмента компаний." Она (книга) пытается предоставить им видение лучших практик привлечения, удержания и приумножения талантливых работников в условиях современной мировой экономики.
В ней предлагаются лучшие практики и многочисленные кейсы для иллюстрации каждого из утверждений, приведенных в ней. Начиная с характеристик, которыми должны обладать управленцы, и определение потребностей талантливого персонала и заканчивая учетом и оценкой средств, инвестированных на нужды талантливых работников.
Обязательно найду время ее прочесть.
среда, 16 июня 2010 г.
25 самых влиятельных специалистов по управлению талантами в Интернете
А Вы знаете "кто рулит" в управлении талантами? Теперь благодаря HRExaminer, который
опубликовал список самых влиятельных специалистов в области управления талантами в Интернете, знаю я. И хочу поделиться с Вами.
(Этот список сформирован на основе алгоритма, представленного в Traackr)
Вот они лидеры:
опубликовал список самых влиятельных специалистов в области управления талантами в Интернете, знаю я. И хочу поделиться с Вами.
(Этот список сформирован на основе алгоритма, представленного в Traackr)
Вот они лидеры:
вторник, 15 июня 2010 г.
Шесть важных принципов управления талантами в 2010 году
По данным SumTotal Systems, в 2010 году HR-ам важно принять на вооружение шесть принципов для эффективного стратегического развития талантов, а именно:
- Мобильный телефон: в любое время и в любом месте
- HR-аналитика
- Социальное обучение
- Непрерывная обратная связь
- Интранет-портал
- Управление талантами как платформа (софт)
- Мобильный телефон: в любое время и в любом месте
- HR-аналитика
- Социальное обучение
- Непрерывная обратная связь
- Интранет-портал
- Управление талантами как платформа (софт)
пятница, 4 июня 2010 г.
5 правил для управления талантами
Натолкнулась на форуме на простые 5 правил для управления талантами в условиях новой экономики (по данным TowersWatson). Хочу предложить с ними познакомиться:
- Правило 1: Денег никогда не бывает достаточно. Инвестируйте по-разному для достижения оптимальных результатов.- Правило 2: Если это не мера воздействия на бизнес, тогда это просто развлечение.- Правило 3: Пусть большинство управляет решениями в отношении талантов
- Правило 4: Развивайте адаптационные навыки. Готовьте будущих лидеров для любой ситуации.- Правило 5: Упрощайте управление производительностью, а также меры воздействия вместо целей.
- Правило 1: Денег никогда не бывает достаточно. Инвестируйте по-разному для достижения оптимальных результатов.- Правило 2: Если это не мера воздействия на бизнес, тогда это просто развлечение.- Правило 3: Пусть большинство управляет решениями в отношении талантов
- Правило 4: Развивайте адаптационные навыки. Готовьте будущих лидеров для любой ситуации.- Правило 5: Упрощайте управление производительностью, а также меры воздействия вместо целей.
вторник, 25 мая 2010 г.
В процессе написания
Обучаясь в Авторской мастерской Т.Ю. Базарова, долго думала над темой итоговой работы... И остановилась на одной из своих любимых тем - управление талантами. Вроде вчера только о ней заговорили, но эта тема уже давно актуальна. По мнению HBR c 1880х годов аж!
И по мере написания моей работы буду выкладывать интересные на мой взгляд заметки здесь, у себя. И будет здорово, если Вы, коллега, поделитесь и своим опытом и своими наблюдениями. А может у Вас есть интересные наработки, я готова все обсудить.
И по мере написания моей работы буду выкладывать интересные на мой взгляд заметки здесь, у себя. И будет здорово, если Вы, коллега, поделитесь и своим опытом и своими наблюдениями. А может у Вас есть интересные наработки, я готова все обсудить.
понедельник, 17 мая 2010 г.
суббота, 1 мая 2010 г.
Вебинар о построении сообщества талантов
Работая над темой управление талантами, наткнулась на запись одного очень интересного вебинара "Building Talent Communities & Pipelines"
Рекомендую!
Тема талантов неисчерпаема. И очень тесно перекликается с мотивацией. На что только не идут компании, чтобы удержать таланты в компании!!
Рекомендую!
Тема талантов неисчерпаема. И очень тесно перекликается с мотивацией. На что только не идут компании, чтобы удержать таланты в компании!!
четверг, 18 марта 2010 г.
Как многогранна мотивация!
Не устаю удивляться, что с вопросом мотивации сталкиваешься в самых разных сферах. Сегодня закончила перечитывать книгу "Сдвиньте с мертвой точки Вашу мотивацию". Там вспоминается две очень важные вещи на мой взгляд:
1. связь мотивации и эмоционального интеллекта
2. модель "мощность команды".
Интересен сам подход. Надо учитывать этап развития команды, чтобы знать как ее направлять и мотивировать. Здорово!
Вообще такие книжки должны быть прочитаны любым руководителем, кто хочет быть успешным. В ней в доступной форме объясняется про мотивацию, про команды, про управление командой.
1. связь мотивации и эмоционального интеллекта
2. модель "мощность команды".
Интересен сам подход. Надо учитывать этап развития команды, чтобы знать как ее направлять и мотивировать. Здорово!
Вообще такие книжки должны быть прочитаны любым руководителем, кто хочет быть успешным. В ней в доступной форме объясняется про мотивацию, про команды, про управление командой.