Заметки по ходу

Спешу поделиться радостью. Мою итоговую работу по управлению талантами приняли на отлично!
Когда я стала разбирать накопившийся материал, мне на глаза попались заметки, которые я оставляла, знакомясь с тем или иным материалом.
Вот сейчас хочу поделиться некоторой частью из них.
- Росту компании способствует качество диалога между сотрудником и руководителем, ясность и смелость планов, а не формальная оценка.
- Развитие - это двухсторонний процесс, в котором растут оба - и ученик, и учитель.
- Чтобы заниматься управлением талантами, необходимо принять установку на таланты
- Для диагностики управления талантами, создайте для своей компании опросник (как регулярный инструмент)
- Оцениваем текучесть кадров с точки зрения маркетинга (очень эффективно использовать инструменты маркетинга в работе с талантами)
- Важно, чтобы в компании на постоянной основе была обратная связь и коучинг. Получая оценку адекватным путем, сотрудники понимают в чем они сильно, а над чем им необходимо поработать.
- Важно сочетать оценку с коучингом, тогда будет эффект.
- Взвешенное сочетание конструктивной критики и положительных оценок с искренней заботой о развитии - вот лучший рецепт!
- Откровенность как часть корпоративной культуры

Европа с женским лицом?

Правы ли законодатели, обязывающие бизнес принимать в совет директоров женщин?  Сначала Норвегия, потом Испания, сейчас Франция? А что в России?  У нас по-прежнему доля женщин невелика. А нужно ли?  Да, Женщина зачастую обладает теми качествами, которых недостает у мужчин. Я знаю примеры эффективных женщин-руководителей. Например, они гибче и дипломатичнее, но при этом могут быть более хладнокровными в решениях.
Невольно напрашивается сравнение с такой специфичной средой как юстиция. Один мой знакомый офицер с ужасом и некоторым страхом описывал свою поездку в женскую колонию, где содержались молодые женщины. А это человек с крепкой психикой и железными нервами. Получается палка о двух концах. С одной стороны женщины привнесут гибкость, дипломатичность и человечность, с другой они могут быстрее и оперативнее принимать решения, при этом находя баланс между интересами бизнеса и интересами работников. Так почему же и в России компаниям не рискнуть? Чем пример банка ВТБ не вдохновляет? Может тогда талантливых работников тоже станет больше?