Заметки по ходу

Спешу поделиться радостью. Мою итоговую работу по управлению талантами приняли на отлично!
Когда я стала разбирать накопившийся материал, мне на глаза попались заметки, которые я оставляла, знакомясь с тем или иным материалом.
Вот сейчас хочу поделиться некоторой частью из них.
- Росту компании способствует качество диалога между сотрудником и руководителем, ясность и смелость планов, а не формальная оценка.
- Развитие - это двухсторонний процесс, в котором растут оба - и ученик, и учитель.
- Чтобы заниматься управлением талантами, необходимо принять установку на таланты
- Для диагностики управления талантами, создайте для своей компании опросник (как регулярный инструмент)
- Оцениваем текучесть кадров с точки зрения маркетинга (очень эффективно использовать инструменты маркетинга в работе с талантами)
- Важно, чтобы в компании на постоянной основе была обратная связь и коучинг. Получая оценку адекватным путем, сотрудники понимают в чем они сильно, а над чем им необходимо поработать.
- Важно сочетать оценку с коучингом, тогда будет эффект.
- Взвешенное сочетание конструктивной критики и положительных оценок с искренней заботой о развитии - вот лучший рецепт!
- Откровенность как часть корпоративной культуры