Недавно ХБР опубликовал интересную статью из области управления талантами. Я не смогла удержаться, чтобы не поделиться основными тезисами с Вами.
Вот они:
1. Знакомьтесь с талантливыми людьми еще на раннем этапе (тогда, когда у вас нет потребности в них). Можете ли вы назвать лучших - хотя бы одного или двух человек для каждой из ключевых позиций в вашей отрасли? Начните общение с лучшими людьми в своей профессии.
2. Создание и управление ожиданием. Талантливых людей привлекают лидеры, которым они могут доверять и подражать.
3. Смотрите на их сердца, а не только на их ум. Это хорошо, что Вам нужны только технические навыки, но обратите внимание на мотивацию, цели и интересы талантливых людей.
4. Информируйте. Пусть талантливые люди знают, что происходит у вас в компании, что Вы за человек (если Вы - руководитель). Пусть Вас не пугает их ответ "Нет" на Ваше приглашение.
5. Пан или пропал - опасная стратегия. Аккуратно адаптируйте таланты.
6. Наставник - часть их успеха. Наставничество - это нечто большее, чем обратная связь и дружеский совет. Талантливый человек чувствует, когда Вы заинтересованы только в выгоде от их вклада, и при удобном случае покинет компанию.
Вот они:
1. Знакомьтесь с талантливыми людьми еще на раннем этапе (тогда, когда у вас нет потребности в них). Можете ли вы назвать лучших - хотя бы одного или двух человек для каждой из ключевых позиций в вашей отрасли? Начните общение с лучшими людьми в своей профессии.
2. Создание и управление ожиданием. Талантливых людей привлекают лидеры, которым они могут доверять и подражать.
3. Смотрите на их сердца, а не только на их ум. Это хорошо, что Вам нужны только технические навыки, но обратите внимание на мотивацию, цели и интересы талантливых людей.
4. Информируйте. Пусть талантливые люди знают, что происходит у вас в компании, что Вы за человек (если Вы - руководитель). Пусть Вас не пугает их ответ "Нет" на Ваше приглашение.
5. Пан или пропал - опасная стратегия. Аккуратно адаптируйте таланты.
6. Наставник - часть их успеха. Наставничество - это нечто большее, чем обратная связь и дружеский совет. Талантливый человек чувствует, когда Вы заинтересованы только в выгоде от их вклада, и при удобном случае покинет компанию.
Комментариев нет:
Отправить комментарий