Правильные вопросы в hr-аналитике

    Задавая правильные вопросы можно получить от обрабатываемой информации больше пользы.

Рассмотрим на примере продуктивности труда. При использовании hr-метрики Вы скорее всего зададитесь вопросом:

• Сколько времени потребуется новичку для того, чтобы показать наибольшую продуктивность?

Тогда как в терминах преддиктивной аналитики предпочтительнее спросить:

• Что больше оказывает влияние на достижение продуктивности - программа адаптации или тренинг?
• Общий вопрос: каковы драйверы продуктивности?
• В каких подразделениях выше риск низкой продуктивности?

Если мы будет рассуждать на тему производительности труда, тогда можно провести следующие примеры.

Вопрос для HR-метрик:

• Каков средний % задач производительности, которые были достигнуты за последние годы?
• Каковы были ежегодные краткосрочные поощрительные выплаты  в рамках всей организации? 

А в для преддиктивной аналитики будет полезно задать другие вопросы:

• Каковы драйверы для достижения поставленных целей?
• Каковы целевые характеристики для высокой производительности?
• Влияет ли установление целей производительности на производительность работника?
• Краткосрочные стимулы оказывают влияние на бизнес?

В дополнение хочу привести картинку из статьи (англ язык):, в которой сравниваются вопросы для hr-метрик и преддиктивной аналитики. Обратите внимание, что в метриках вопросы на количество, а в преддиктивной аналитике на зависимость одного фактора от другого (отвечаем на закрытые вопросы (да/нет), "какие (-ой, -ая)."