Ключ к HR лидерству

На днях прошел очень интересный вебинар от Allegis Group Services, посвященный управлению талантами.

Поделюсь некоторыми выдержками из представленного материала:

Многие компании пока не пришли к тому, что надо управлять персоналом, которые включает в себя (мы говорим о всех, кто не подподает под категорию постоянный персонал, работающий полный день):

- выпускников институтов/интернов;

- профессиональных работников (к ним можно отнести: проджектов, ИТ-специалистов, инженеров);

- фриланс специалисты/независимые контрактники (специальные разовые проекты, специальрные навыки);

- аутсорсинговый персонал (кол-центры, административная поддержка и прочее).

Например, в США в ИТ-секторе такие специалисты занимают порядка 25 % от общего числа персонала, в автомобильной отрасли в тех же Штатах - около 30 %. Впечатляет, не правда ли?

Задумайтесь, при 100 человек персонала..... 30 %=30 человек переменного персонала. Много!

А между тем такие компании как Visa, Microsoft  управляют своим переменным персоналом, разрабатывая и внедряя соответствующие программы.

Все согласятся со мной, что роль эйчара в компании начинает меняться. И для лидерства в своей сфере важно грамотно распределить силы. А расстановка может быть такой: 20 % - политики и планирование, 60 %  - бизнес-партнерство, 20 %  - администрирование, из которых около половины отдано на аутсорсинг!

А как у Вас в компании сейчас?

Есть ли у Вас план для ключевых сотрудников?