Одно из определений, которое я обнаружила, было:
управление талантами представляет собой целостный подход к оптимизации человеческого капитала, что позволяет организации управлять кратко-и долгосрочными результатами путем создания культуры, участие, возможностей и потенциала на основе комплексного приобретения таланта, разработки и развертывания процессов, которые согласуются с бизнес-целями.
Управление талантами = привлечение: Все, что вы делаете, это поиск путей отличать Вас от конкурентов. Создание бренда, которая будет привлекать лучших и самых талантливых и поможет сохранить их! В начале приема на работу, это поиска стратегии. Вы оговаривать обязанности, определить шаги, и планы для непредвиденных ситуаций. Вы также определить, что такое успех выглядит. Ваши методы стать инструментом, который создаст свой подход и позволит вам быть гибким. Тем не менее, это не значит, надо просто сеть или источник для заполнения заказов, соблюдение сроков или "на следующей один".
Управление талантами = развития талантов: Если вы получаете самые лучшие и самые яркие и игнорируют их потребности в развитии после того как они приходят, вы теряете потенциальных вы когда-то было. Талант развитие происходит в рамках служебной деятельности и консалтинга. Она работает при помощи отдельных определить и оценить свои потребности, чтобы они должны быть подготовлены в исполнении своих обязанностей в компании. Определяя, где они, где они должны быть, и пробелы, которые существуют, что вы будете держать их или дать им возможность добиться успеха. Путем выявления соответствующих инструментов и опыта в отношении этого лица, то лучше положение текущего талант полностью раскрыть свой потенциал и вносить вклад в стоимость и прибыль. Это делает все намного проще ~ по крайней мере в теории.
Управление талантами = планированию замещения: Это просто означает, что организация определяет ключевые функции, которые должны быть заполнены и люди, которые необходимо заполнить их, когда настало время. Он готовит людей и должности, получать их готовыми для перехода и изменения, а не только с возможным изменением человек в состоянии, но и внутри организации. Я разговаривал с коллегой другой день, и я думаю, что отсутствие такой происходит. В современной экономике вы думаете, что планирование для возможности замещения ключевых ролей будет иметь важное значение. Что вы создаст возможности для перекрестного обучения, определить людей внутри компании, которые могли бы заполнить трубопровод для непредвиденных или потенциальных. Тем не менее, бюджеты сокращаются, и упор делается на выживание, многие забывают, что они могут выжить, но когда они выходят из окопов, они будут процветать?
Управление талантами = говорят, что вы говорите, означает, что вы говорите: если вы похвастаться большой бренд. Проповедовать огромная культура и хвала, что организация будет делать для нынешних и потенциальных работников ... а потом не поставляют ... Вы не только вредят компании, но и свою собственную репутацию. Сейчас такое время, когда люди хотят и ценят честность. Подобно тому, как вы пытаетесь делать хорошо обоснованное решение от талантов у вас есть в вашем распоряжении, кандидаты также выбрав Вас, основываясь на не обещает вам сохранить и ложь, вы говорите. Управление талантами = Лидерство: все руководство, начиная с менеджером по найму и рекрутеров в отдел начальник и главный исполнительный директор нужно ходить пешком, что сказать и быть готовым, чтобы показать, что в случае необходимости, они будут работать с слышал, чтобы сделать работу что нужно сделать, чтобы помочь сделать все успешно.
Прежде всего талант управления = Люди: В конце концов, это о людях . Я имею в виду, вы не андроидов управления, набор машин и дрессировке собак. Вы максимизацию потенциала человека, чтобы помочь вам и организации максимально результатов! Не просто о деньгах, они делают для вас. Не просто нанять их, забыть о них, а затем перейти к следующей ...
управление талантами представляет собой целостный подход к оптимизации человеческого капитала, что позволяет организации управлять кратко-и долгосрочными результатами путем создания культуры, участие, возможностей и потенциала на основе комплексного приобретения таланта, разработки и развертывания процессов, которые согласуются с бизнес-целями.
Управление талантами = привлечение: Все, что вы делаете, это поиск путей отличать Вас от конкурентов. Создание бренда, которая будет привлекать лучших и самых талантливых и поможет сохранить их! В начале приема на работу, это поиска стратегии. Вы оговаривать обязанности, определить шаги, и планы для непредвиденных ситуаций. Вы также определить, что такое успех выглядит. Ваши методы стать инструментом, который создаст свой подход и позволит вам быть гибким. Тем не менее, это не значит, надо просто сеть или источник для заполнения заказов, соблюдение сроков или "на следующей один".
Управление талантами = развития талантов: Если вы получаете самые лучшие и самые яркие и игнорируют их потребности в развитии после того как они приходят, вы теряете потенциальных вы когда-то было. Талант развитие происходит в рамках служебной деятельности и консалтинга. Она работает при помощи отдельных определить и оценить свои потребности, чтобы они должны быть подготовлены в исполнении своих обязанностей в компании. Определяя, где они, где они должны быть, и пробелы, которые существуют, что вы будете держать их или дать им возможность добиться успеха. Путем выявления соответствующих инструментов и опыта в отношении этого лица, то лучше положение текущего талант полностью раскрыть свой потенциал и вносить вклад в стоимость и прибыль. Это делает все намного проще ~ по крайней мере в теории.
Управление талантами = планированию замещения: Это просто означает, что организация определяет ключевые функции, которые должны быть заполнены и люди, которые необходимо заполнить их, когда настало время. Он готовит людей и должности, получать их готовыми для перехода и изменения, а не только с возможным изменением человек в состоянии, но и внутри организации. Я разговаривал с коллегой другой день, и я думаю, что отсутствие такой происходит. В современной экономике вы думаете, что планирование для возможности замещения ключевых ролей будет иметь важное значение. Что вы создаст возможности для перекрестного обучения, определить людей внутри компании, которые могли бы заполнить трубопровод для непредвиденных или потенциальных. Тем не менее, бюджеты сокращаются, и упор делается на выживание, многие забывают, что они могут выжить, но когда они выходят из окопов, они будут процветать?
Управление талантами = говорят, что вы говорите, означает, что вы говорите: если вы похвастаться большой бренд. Проповедовать огромная культура и хвала, что организация будет делать для нынешних и потенциальных работников ... а потом не поставляют ... Вы не только вредят компании, но и свою собственную репутацию. Сейчас такое время, когда люди хотят и ценят честность. Подобно тому, как вы пытаетесь делать хорошо обоснованное решение от талантов у вас есть в вашем распоряжении, кандидаты также выбрав Вас, основываясь на не обещает вам сохранить и ложь, вы говорите. Управление талантами = Лидерство: все руководство, начиная с менеджером по найму и рекрутеров в отдел начальник и главный исполнительный директор нужно ходить пешком, что сказать и быть готовым, чтобы показать, что в случае необходимости, они будут работать с слышал, чтобы сделать работу что нужно сделать, чтобы помочь сделать все успешно.
Прежде всего талант управления = Люди: В конце концов, это о людях . Я имею в виду, вы не андроидов управления, набор машин и дрессировке собак. Вы максимизацию потенциала человека, чтобы помочь вам и организации максимально результатов! Не просто о деньгах, они делают для вас. Не просто нанять их, забыть о них, а затем перейти к следующей ...
Комментариев нет:
Отправить комментарий