Планирование человеческих ресурсов

Что такое планирование человеческих ресурсов?
Речь идет о том, чтобы обеспечить организацию нужными людьми в нужное время.
Torrington and Hall предлагают такое понятие "схемы для приобретения, развития, управления и использования человеческих ресурсов".
Важно понимать сколько нужно людей, в какое время и в каком количестве, чтобы бизнес был эффективным. Сотрудники должны рассматриваться как человеческий ресурс и как инвестиции.

Традиционно планирование человеческих ресурсов разбивают на следующие этапы:
• определение объема работ, которые необходимо сделать сейчас;
• определить необходимое количество людей, чтобы выполнить требуемые объемы работ;
• определить необходимые навыки и компетенции;
• провести анализ: насколько Ваши текущие возможности соответствуют кадровым потребностям.
Но у такого подхода есть ограничение. При подобном планировании, как правило, не учитывается абсентеизм, сколько сотрудников заболеет, уйдет в декрет. Это в некоторым смысле субъективные вещи, которые очень трудно учитывать. Поэтому важно провести ряд консультаций с линейными менеджерами.
Что такое план в нашем случае?
Не рассчитывайте составить единый план действий. Хороший план - это план, состоящий из конкретных действий, охватывающих основные аспекты человеческих ресурсов.
Можно предложить несколько советов в отношении того, что следует включить в план:
Например:

• могут быть отражены характер взаимодействия между отделами, организационные уровни;
• указано время для рекрутинг или сокращения, отражен подход к подбору персонала или его сокращения;
• отражены планы по обучению и развитию сотрудников. Например, сроки обучения могут послужить критическим фактором;
• планы по повышению производительности труда, введение новых систем управления;
• можно включить план по всем аспектам человеческих ресурсов - вознаграждения, коммуникации и т.д.

Все может иметь решающее значение.