HR лидеры

Сегодня очень много публикаций в области HR-тематики, многие авторы ссылаются на известных и авторитетных личностей в области HR. Однако, практически нет публикаций, касающихся лидерства в HR.
В публикациях уделяется много внимания, ЧТО должен делать HR. Важно помнить: КТО Вы (как лидер) также важно, как и ЧТО Вы делаете (Greenberg, 2012, p.1)
Чаще всего HR-лидеры зарабатывают репутацию себе как образцового, нестандартно мыслящего специалиста. Linda Holbeche (Линда Холбич), изучив HR-лидеров, отвергает распространенное мнение, что HR-лидеры реализуют лучшие роли в управлении человеческими ресурсами. Госпожа Холбич (HR Leadership) пришла к двум выводам:

• успешного HR-лидера отличает стремление быть насколько это возможно не-HR;
• HR лидерство предполагает обеспечение устойчивости организации.

Традиционно лидерство среди экспертов в области управления человеческими ресурсами считается синонимом стратегии. Однако, лидеры должны использовать свой ум, но работать искренне, от всего сердца.

Лидерство в HR - это не просто то, что должны делать эксперты. Это намного более емкое, сложное понятие. Оно также включает духовный, этический компонент.

HR-лидеров отличает следующее:

• у них хорошие деловые связи;
• коллеги их оценивают как обладателей чего-то уникального;
• они увлечены выстраиванием процессов с нуля и помогают другим добиться успеха;
• они имеют смелые, нетрадиционные утверждения, которым люди хотят следовать.

Предполагается, что в будущем HR-лидеры будут действовать как соавторы изменений в организации для более эффективного управления.

Все больше времени уделяется глобализации экономики и это требует от HR-лидеров все более новых, сложных подходов. И если они начнут мыслить глобально, то доступ для них в деловую среду на глобальном уровне будет безграничным.

Краткий реферат статьи "What is HR Leadership?.."

Дополнительную информацию по теме можно получить:

• Критическая роль HR лидерства